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各基層單位深入貫徹落實中國三冶2022年工作會議、二屆三次職代會精神
來源:結構公司,第二建設,第一建設 作者:趙雪、王璇、楊曉燕 發布時間:2022年02月09日
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  1月24日,中國三冶召開2022年工作會議、二屆三次職代會、年度總結表彰會,貫徹落實中國五礦、中冶集團年度工作會議精神,總結2021年全面工作,研究分析復雜的經營環境和自身發展的優劣勢,對標對表中國五礦、中國中冶發展戰略,謀劃部署安排中國三冶2022年全年工作。會上,中國三冶黨委書記、董事長作題為《穩字當頭 改字當先 治企有方 興企有為 為建設美好三冶奉獻聰明才智》的講話。中國三冶黨委副書記、總經理包朝亮作題為《改革創新 強基增效 穩中求進 加快發展 為全面完成2022年度經營工作目標而努力奮斗》的工作報告。

  會后,各基層單位第一時間召開會議,就深入貫徹落實會議精神和做好2022年工作進行安排和部署。中國三冶領導分赴各單位參加會議,就有關貫徹落實工作提出具體要求。

  1月26日,結構公司召開2022年工作會議暨三屆二次職工代表大會。中國三冶黨委書記、董事長代貴雪出席會議并作講話。

  代貴雪在講話中指出,2021年,結構公司要鼓足干勁,認真籌劃2022年各項工作。企業經營指標完成情況與企業員工息息相關,要加大對員工的幫扶力度,處理好結構公司各項矛盾。結構公司領導班子要提高各項能力,把結構公司治理好,早日帶領全體員工走出眼前的困境。圍繞結構公司2022年工作,代貴雪提出六點建議。一是要講政治,抓學習,完整準確全面理解和貫徹新發展理念,把握大方向,穩中求進,推動公司高質量發展。二是要抓大項目,實現突破,提升綜合營銷能力,一切工作以市場營銷為核心,向市場要效益。三是要做好風險防控,特別是要控制好合同風險,要降低和化解經營風險。四是要解放思想,做好招商引資,充分利用現有廠房場地等固定資產,尋找合作伙伴。五是要抓創新,做好技術創新和工藝創新,全面提升創新能力,要將技術成果轉化運用到工程項目建設中。六是全體員工要堅定信心,上下齊心,爭取2022年否極泰來,共創結構公司美好明天。

  當天下行,在第一建設,代貴雪充分肯定了2021年各項工作取得的成績,并號召全員必須認清在疫情沖擊下,遵循穩字當頭、穩中求進工作總基調,既要正視困難,更要堅定信心,沉著應對市場帶來的沖擊與挑戰,步調一致、迎難而上,堅持穩中求進,穩扎穩打高質量發展。結合第一建設2022年工作目標,代貴雪提出了五點要求。一是要加強學習。要深學篤用,加強對新發展理念的學習,不斷學、深入學、持久學,從靈魂深處確立對新發展理念的自覺和自信,結合歷史學,多維比較學,聯系實際學,把握新發展理念對企業生產經營各項工作的指導意義。二是要打牢基礎。要夯實管理工作,優化組織結構,在管理提升上精準著力,為高質量發展保駕護航。三是要提升水平。要以高質量發展為主線,堅定不移提升公司治理水平和企業管理能力,全力以赴拔“硬釘子”、啃“硬骨頭”。四是要找準市場。要圍繞市場開拓“到有魚的地方撒網,到有草的地方放羊”,化危為機,緊跟國家發展節奏狠抓機遇,搶占先機,著力抓好項目開發工作。五是要?!爸髁姟钡匚?。要持續立足集團內部創新發展領跑者地位,壓實各項經營指標再創新高度,力創拿得出、叫得響的樣板工程,爭做集團公司高質量發展示范引領者。

  1月27日,代貴雪出席第二建設2022年工作會議。代貴雪在會上指出,第二建設職工代表要履行職責、廣開言路。二建有著悠久的文化歷史和優良的傳統,要始終牢記逆水行舟、不進則退,需要繼續保持成績。要看到與先進兄弟單位的差距,鼓足信心,切實實現第二建設物質精神文明雙豐收。圍繞第二建設2022年工作,代貴雪提出六點建議。一是要抓好思想政治建設。二是要抓細項目管理,規劃好公司項目發展路線,南征北戰、中心開花,努力做到劃圖作戰、主將出征。三是要做好風險防控,降低和化解企業經營風險。四是要抓好品牌建設,提高創新能力,建立屬于自己的品牌。五是要抓好民生,提高職工福利。六是要做好隊伍建設,強化公司管理水平。

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