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中國三冶召開2022年工作會議、二屆三次職代會、年度總結表彰會
來源:黨群工作部 作者:劉小舟 發布時間:2022年01月25日
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  1月24日,中國三冶召開2022年工作會議、二屆三次職代會、年度總結表彰會,貫徹落實中國五礦、中冶集團年度工作會議精神,總結2021年全面工作,研究分析復雜的經營環境和自身發展的優劣勢,對標對表中國五礦、中國中冶發展戰略,謀劃部署安排中國三冶2022年全年工作。

  會議指出,回望極不平凡的2021年,任憑風高浪急、亂云飛渡,中國三冶始終堅持黨的全面領導,爬陡坡、過深坎、登高峰,正確處理發展與風險、改革與穩定、速度與質量的關系,企業生產經營工作再上新臺階。

  會上,中國三冶黨委書記、董事長作題為《穩字當頭 改字當先 治企有方 興企有為 為建設美好三冶奉獻聰明才智》的講話。中國三冶黨委副書記、總經理包朝亮作題為《改革創新 強基增效 穩中求進 加快發展 為全面完成2022年度經營工作目標而努力奮斗》的工作報告。

  代貴雪在講話中指出,中國三冶在過去的一年間各項工作取得了一定成績,新簽合同額有了新突破,管理有了新提升,創獎創優碩果累累。眼下,中國三冶正處兩個百年歷史交匯處,黨歷經百年而風華正茂,飽經滄桑而生生不息。全體黨員干部要發揚偉大建黨精神,在新的趕考路上,與時間賽跑,與歷史并進,緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,不畏風雨、直面挑戰,以優異的成績喜迎黨的二十大勝利召開。

  圍繞做好下一年工作,代貴雪強調四點意見。一是要做到穩字當頭。要認真貫徹落實中國五礦、中冶集團年度工作精神,穩字當頭,穩中求進,扎實推進高質量發展。特別是市場營銷和項目管理工作要“謀定而后動,謀定而快動”。二是要做到改字當先。要提升自身“免疫力”,深化國有企業“三項制度”改革,加強創新引領,完善制度體系建設,強化干部擔當,強化履行總部機關部門管控職能。三是要做到治企有方。要踐行好“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”國企黨員領導干部標準,以治企、興企為出發點,在建設美好三冶的道路上貢獻聰明才智。四是要做好歲末年初重點工作。要扎實做好市場營銷工作,堅持“主要領導抓市場,精兵強將闖市場”要求不懈??;嚴格按照中國五礦、中冶集團要求,過一個“革命化”的春節;做好困難黨員職工的走訪慰問,切實解決好群眾“急難愁盼”問題,不斷提升員工獲得感,幸福感;做好疫情防控,為節后順利復工復產奠定堅實的基礎。

  圍繞如何做到“治企有方”,代貴雪著重強調了十二點體會。一是總書記講話“學起來”。要完整、準確、全面貫徹新發展理念,深入學習習近平總書記針對振興東北特別是遼寧省的殷殷教導。要切實捍衛“兩個確立”,做到“兩個維護”。二是解放思想要“活起來”。要把黨史學習教育成果應用到中國三冶改革發展中來。要明理、增信,崇德、力行,理論聯系實際,學以致用,有效解決企業實際問題。三是市場布局要“走出去”。要有“山溝溝里只能打游擊,大城市才是主戰場”的統一認識,堅決落實“1+3+3”戰略布局,堅定不移地“走出去”。四是關鍵人才要“請進來”。要引入社會高端人才,通過好的政策招賢納士,嚴防人才流失。五是科技創新要“擠進去”。要堅持發揮爐窯砌筑優勢,并在垃圾焚燒項目上積極作為,持續擴大戰果。六是組織機構要“瘦下來”。大力培養和扶持有前途的單位,對發展空間狹小的單位要“瘦下來、減下來”。七是年輕干部要“抬上來”?!扒啻毫舨蛔?,白發自然生”。要當好伯樂,堅定不移地做好年輕干部培養和選用。八是服務基層要“沉下去”。各職能部門要圍繞項目開展工作,做到“助鏈、互鏈、補鏈”。九是好的制度要“定出來”。繼續堅持問題導向,目標導向,持續搞好調研,補短板,強弱項,把公司各類制度逐漸完善優化。十是內部結對要“帶起來”。好的單位要帶動規模小的單位形成“一幫一,結對子”的局面,落后單位要向好單位對標學習,盡早擺脫困境。十一是過緊日子要“省下來”。牢固樹立“省一分錢比賺一分錢容易”的思想,把省下來的錢過好日子,過富日子。十二是重點工作要“抓起來”。要帶頭抓落實、善于抓落實、層層抓落實。要認真帶好隊伍,落實年度工作會議精神,確保全年工作有序推進。

  會上,包朝亮在報告中從經營業績、市場營銷、項目管控、科技創新、財務管理、風險管控、人才強企、擦亮初心等方面對中國三冶2021年工作進行了全面總結和梳理。包朝亮指出,一年來,三冶人把黨史學習教育成果和習近平總書記“七一”重要講話精神轉化為砥礪奮進“十四五”的強大動力,于平凡處默默耕耘、于疲憊時堅毅隱忍、于艱難時未曾懈怠、于挫折時永不言棄,實現了“十四五”精彩開局,向建黨100周年獻上了一份賀禮。

  對于2022年工作,包朝亮提出經營目標,并強調突出抓好七個方面的工作。一是突出深化改革,進一步激發企業活力。突出開展好組織機構“瘦身健體”行動,突出解決好全員考核體系和薪酬分配體系改革。二是突出市場營銷,進一步增強企業動力。明確業務方向,強化市場營銷重點;提升冶金工程總承包能力,穩固冶金市場“基本盤”;落實“1+3+3”戰略布局,加快市場區域發展;強“基”健“體”,提升公投能力;加強投融建業務,實現“彎道超車”。三是突出項目管控,進一步提升履約能力。夯實項目管控主平臺建設,全面實施項目契約化管理,強化服務保障項目建設,加強項目成本風險管理,加強分包作業資源管理,大力推進智慧工地建設,全面推進項目創優創獎。四是突出強基增效,進一步強化風險防控。深入發揮“總部管總”作用,持續強化建設工程企業資質管理工作,守住財務安全底線,嚴控資金風險,強化經營系統管理,多措并舉全力壓降兩金,加強風險防控預警機制,防范化解PPP項目風險,做好“壓存控增”專項行動,內部審計強化風險防控,發揮優勢強化科技創新能力,強化措施扎實做好信訪維穩工作,從緊從嚴做好常態化疫情防控工作。五是突出安全環保,進一步強化責任落實。按照“安全五礦”的要求,落實全員安全生產責任制。深化安全生產專項整治三年行動,扎實做好總結提升,形成長效機制。落實中冶生態環??己斯ぷ骱蜕鷳B環保主體責任,大力推行中冶《綠色施工手冊》,在項目上抓好“五節一環?!?,確保排放標準符合國家和地方有關規定,并做好應急預案和應急處理。六是突出隊伍建設,進一步提升干部能力。切實加強干部隊伍建設,厚植各類人才成長沃土,內培外引筑牢人才之基,大力選拔優秀年輕干部,加強屬地人才招聘力度,堅持以業績激勵為導向。七是突出黨建引領,進一步促進企業全面發展。提升政治理論素養,喜迎二十大勝利召開;加強作風建設,提高執行能力;強化輿論引導做到正面宣傳;堅持不懈推進全面從嚴治黨。

  會上,與會代表審議通過了《職工代表提案處理情況報告》《2021年度業務招待費使用情況報告》《集體合同》履行情況的報告,《實行中國三冶集團有限公司領導人員問責的暫行辦法》和《中國三冶集團有限公司員工違紀違規處理辦法》,以及《2022年度工作報告的決議》,通過并簽訂了《中國三冶集團有限公司集體合同》及專項合同。集團公司與各基層單位簽訂了2022年度《黨建考核任務書》2022年度《綜合業績責任書》和2022年度《安全環保目標責任狀》。

  大會還對2020-2021年度先進單位、2020-2021年度跨越進步獎、2020-2021年度先進部室、2020-2021年度勞動模范等先進典型進行了表彰。

  中國三冶領導,總部機關部門和基層單位負責人,部分職工代表、全國勞模參加會議。受到表彰的先進個人、集體代表列席會議。部分鞍外單位、其他職工代表以視頻的形式在各分會場參加會議。

會場全景

代貴雪講話

包朝亮作工作報告

馮永德主持會議

  

2020-2021年度先進單位代表上臺領獎

2020-2021年度跨越進步獎單位上臺領獎

2020-2021年度勞動模范上臺領獎

2020-2021年度先進部室代表上臺領獎

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